Mit einem neuen Konzept für Öffentlichkeitsarbeit macht der Betriebsrat Mitbestimmung sichtbar und stärkt den Dialog mit 1.100 Beschäftigten an 50 Standorten. Newsletter, Newsticker, Podcast, BV-Wiki und innovative Formate schaffen Transparenz, Vertrauen und eine stärkere Beteiligung der Belegschaft.

Aus einer Idee wurde ein gelebtes Inklusionssystem: Körber Technologies schafft Menschen mit Schwerbehinderung individuelle Wege ins Arbeitsleben, vom ersten Einblick bis zur tariflich abgesicherten Beschäftigung. Ein Beispiel dafür, wie Mitbestimmung echte Teilhabe ermöglicht.

Mit einem innovativen Vergleichsgruppenmodell und modernen Mitbestimmungsstrukturen schafft der Gesamtbetriebsrat von BG prevent faire, transparente und rechtssichere Rahmenbedingungen für Betriebsratsmitglieder, eine Blaupause für zukunftsfähige Mitbestimmung.

Im Zuge der globalen Restrukturierung von Unilever einschließlich der Abspaltung der Magnum Ice Cream Company wurde drohender Stellenabbau deutlich reduziert und ein Unterstützungsbudget von 16 Mio. € für Beschäftigte bereitstellt. 2025 wurde erfolgreich ein neuer Europäischer Betriebsrat (MEWC) gegründet. Damit ist die grenzüberschreitende Interessenvertretung der Beschäftigten langfristig gesichert.

Mit einer erstmals abgeschlossenen Betriebsvereinbarung für den Fieldservice verbesserte der Betriebsrat die Arbeitsbedingungen nachhaltig. Erreicht wurden weniger Reisebelastung, bessere Vergütung bei Auslandseinsätzen, stärkere Arbeits- und Gesundheitsschutzstandards, erweiterte tarifliche Ansprüche sowie mehr Mitarbeiterzufriedenheit und Beschäftigtenbindung.

15 Jahre Einsatz mit Erfolg: Mit dem Sozialbudget schuf der Betriebsrat einen vom Arbeitgeber finanzierten Hilfsfonds für Beschäftigte in Notlagen. Schnelle, vertrauliche Unterstützung und klare Regeln stärken Zusammenhalt, soziale Sicherheit und die Attraktivität des Unternehmens.

Mit einer zukunftsweisenden Vereinbarung gestaltet der Betriebsrat den Wandel in der Bankenbranche aktiv mit. Qualifizierung, Arbeitsplatzsicherung und faire Arbeitsbedingungen schaffen langfristige Perspektiven und zeigen, wie Mitbestimmung Transformation erfolgreich begleitet.

Als im Februar 2025 die Schließung des Brose-Werks Würzburg angekündigt wurde, setzte der Betriebsrat auf Fakten, Verhandlungen und einen öffentlichkeitswirksamen Arbeitskampf. Das Ergebnis: Das Werk blieb erhalten, 1.400 Arbeitsplätze wurden gesichert und Investitionen für die Zukunft erreicht.

Als 144 Arbeitsplätze abgebaut werden sollten, entwickelte der Betriebsrat eine starke Zukunftsstrategie: Mitbestimmung, Verhandlungen und Beteiligung der Belegschaft verhinderten betriebsbedingte Kündigungen. Sozialverträgliche Lösungen und neue Strukturen sichern nachhaltig Beschäftigung.