Der Betriebsrat nutzte den Generationenwechsel im Gremium zur internen Neuaufstellung und Einführung von neuen Arbeitsweisen und einer modernen Kommunikation. Durch die strategische und sichtbare Arbeit des Betriebsrats konnte der gewerkschaftliche Organisationsgrad von 13% auf 75% erhöht werden, und in Folge ein Überleitungstarifvertrag mit Heranführen an den IG Metall Tarifvertrag-Ost und die Einführung von Sozialleistungen durchgesetzt werden. Kurz darauf folgte die Androhung der Standortschließung durch das Konzernmanagement. Durch eine breit angelegte Kampagne unter Beteiligung der Beschäftigten, der Einbeziehung etlicher Stakeholder und der Entwicklung eines alternativen Standortkonzeptes konnte die Schließung schließlich abgewendet und in eine Verkaufsoption gewandelt werden.
