Die Rahmenbedingungen des Unternehmens sind derzeit beeinflusst durch den global aktiven amerikanischen Huntsman-Konzern mit rund 15.000 Beschäftigten. Ziel des Konzerns ist es, die bestehenden Konzern-Standards auch in den hinzugekommenen Unternehmen einzuführen. Ausgangspunkt war die Einführung der SAP-Alternative „Workday“. Das Gremium setzte sich in dieser Phase klassisch mit dem Thema Software-Einführung auseinander (IT-Mitbestimmung etc.). Als dem Gremium der gesamte Umfang von „Workday“ bewusst wurde, entschied er sich dafür den Blick zu weiten und nicht nur die Einführung von „Workday“ zu begleiten sondern die Verhandlungen auch auf das Thema Personalentwicklung/Personalplanung auszuweiten. Viele der offenen Themen des Betriebsrates, bei denen bisher keine erzwingbaren Mitbestimmungsmöglichkeiten vorlagen, wurden aufgrund der Notwendigkeit des Unternehmens „Workday“ einzuführen verhandelbar. Ergebnis war eine Prozessvereinbarung in Form einer einigungsstellenfähigen Regelungsabrede zur Zug um Zug erfolgenden Einführung von „Workday“ und parallel dazu die Einführung von Personalmanagementprozessen unter Beteiligung wie auch Begleitung des Betriebsrat mit Zielrichtung „Personal 4.0“.
