Mit Frank Remers
Künstliche Intelligenz nimmt im Tagesgeschäft auch bei IBM einen immer größeren Stellenwert ein. Doch auch KI-Systeme sind fehlbar und ihre Entscheidungen hängen von Datenqualität, Algorithmen und Training ab. Mit der KBV über die Einführung und den Einsatz von Systemen der Künstlichen Intelligenz hat der Betriebsrat der IBM gemeinsam mit Beschäftigten, Arbeitgeber und ver.di ein verlässliches Rahmenwerk über den Einsatz von KI im Unternehmen geschaffen und damit Sorgen der Belegschaft genommen, die Akzeptanz der Systeme erhöht und die Potentiale, die KI-Lösungen bieten, für das Unternehmen nutzbar gemacht.

Mit Peter Mißbach , Kerstin Löhrs
Das zunehmend mobile Arbeiten stellt die Kommunikation von Betriebsräten vor besondere Herausforderungen. Der Betriebsrat der GlaxoSmithKline hat die Herausforderung angenommen und ein umfangreiches Kommunikationssystem geschaffen, das sowohl analog als auch digital mit einem durchgängigen Branding funktioniert. So kann sichergestellt werden, dass die Beschäftigten stets aktuelle Informationen unabhängig von ihrem Arbeitsort oder ihrer Arbeitszeit erhalten.

Mit Wolfgang Hell
Das Projekt besteht aus 10 Komponenten mit dem Ziel: Eindämmung der Pandemie durch Hygiene- u. Verhaltensregeln, vorzeitige Herausgabe von Schutzkleidung und Desinfektionsmittel bis in den privaten Bereich der Familien, Home Office offensive, Wiederbelebung der Kantine durch Hygienemaßnahmen, Eindämmung der Verbreitung des Virus und digitale Nachverfolgbarkeit durch Poly-Pro, mit entsprechender Kontrolle durch den Datenschutzbeauftragten und Betriebsrat. Akzeptanz durch das Gesundheitsamt, Wöchentliche Herausgabe von 2 Covid 19 - Schnelltests bereits seit Januar, Akzeptanz, Work Life Balance im Schichtbetrieb durch Familien freundliche Schichtplangestaltung mit besserer Lohnstruktur. Mitglied in der Covid 19 Arbeitsgruppe, bestehend aus GL und BRV.

Mit Elisabeth Altmann-Rackl , Sonja Szicher , Dr. Martin Kimmich
Trotz aller Erfolge sind Chancengleichheit und die Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben noch nicht in allen Bereichen des Arbeitslebens durchgesetzt. Insbesondere Führungsfunktionen bleiben für Kolleg:innen in Teilzeit oft unerreichbar, da sie vermeintlich nur in Vollzeit auszuführen seien. Durch die Betriebsvereinbarung zum Joint Leadership erweitert der GBR von BMW Teilzeit als Arbeits- und Lebensmodell auch in die Führungsebene. Joint Leadership wird sowohl im gewerblichen als auch im nicht gewerblichen Bereich gelebt und schafft dadurch im gesamten Unternehmen ein positives Klima für Teilzeit ohne vermuteten oder tatsächlichen Karriereknick. Damit verändert Joint Leadership nachhaltig die Einstellung der Führungsebene zu Teilzeit im gesamten Unternehmen BMW und fördert dadurch die Gleichstellung von Teilzeit in allen Ebenen und in der gesamten Gesellschaft.

Mit Frank Schnötzinger , Günther Härringer
Fast jedem ist WMF ein Begriff, insbesondere aus der heimischen Küche. Dass die Betriebsräte des Traditionsunternehmens von der Schwäbischen Alb aber bereits seit Jahren mit Schließungs- und Verlagerungsforderungen seitens der französischen Mutter konfrontiert werden, ist weniger bekannt. Im Praxisbericht erläutert uns der Betriebsrat von WMF in Geislingen, wie unter dem Slogan "Mondays for Jobs" gemeinsam mit Beschäftigten, IG Metall und einer breiten Öffentlichkeit Jobs bei WMF erhalten und eine Perspektive erkämpft werden konnte.

Mit Uwe Zebrowski , Bernd Arend
Eine umfangreiche Betriebsänderung über das ganze Unternehmen erforderte eine Weiterentwicklung der Arbeit von drei Betriebsräten. „Mit uns keine Entlassungen“ und „Gemeinsam sind wir stärker“ war die Leitidee. Die Betriebsräte starteten ihr Projekt „Fabrik der Zukunft“. Das Besondere: gemeinsam mit den Beschäftigten wurden Alternativen zum unternehmerischen Restrukturierungskonzept erarbeitet. Der vereinbarte Weg wurde erfolgreich von den Betriebsräten unter Beteiligung der Beschäftigten in einem gemeinsamen, paritätisch besetzten Projekt mit der Geschäftsführung umgesetzt. Anstelle betriebsbedingter Kündigungen mit Sozialauswahl konnte eine Transformation mit vorausschauender Personalplanung erzielt werden.

Mit Benthe Facklam , Marc Brandt
Vereinbarkeit von Mensch und Beruf im Kundenservice ist nicht möglich? Die Betriebsräte der Hermes Germany GmbH zeigen eindrucksvoll auf, wie Fremdsteuerung auch in kundennahen Bereichen mit hoher Frequenz in Selbststeuerung umgestellt werden und dadurch Lebensqualität und Gesundheit der KollegInnen gestärkt werden kann.

Mit Fred Behr
Was kann der Betriebsrat tun, wenn das Unternehmen nach der dritten Insolvenz vor der Schließung steht und 160 Arbeitsplätze bedroht sind? Der Betriebsrat der HWK entschied sich dafür, mit Unterstützung der IG Metall einen Businessplan zu entwickeln, einen Verein zur Rettung von Arbeitsplätzen zu gründen, einen Investor zu finden und schließlich ein Drittel der Unternehmensanteile mittels einer Beschäftigten-GbR zu übernehmen. Im Ergebnis konnte das Unternehmen und ein Großteil der Arbeitsplätze gesichert werden. Die Auftragsbücher sind zur Zeit voll und die Tendenz der Arbeitsplätze ist weiter steigend, ehemalige KollegInnen werden vorrangig eingestellt. Zur Zeit prüft die GbR einen Rückkauf der Immobilien und eine Rückführung in den Flächentarifvertrag ist realistisch. Was wie ein Märchen aus 1.000 und eine Nacht klingt, ist eine BR-Erfolgsgeschichte aus der schwäbischen Alb.

Mit Mike Schwarz , Alexandra Friedrich , Jens Magdalinski
Nicht alle Unternehmen sind von der Corona-Pandemie wirtschaftlich negativ betroffen. Beim systemrelevanten Medizintechnikhersteller B. Braun arbeiten die Beschäftigten unter Volllast. Der Betriebsrat stand entsprechend vor der Herausforderung, die Arbeitsfähigkeit nicht nur sicherzustellen sondern die Produktionsausweitungen so mitzugestalten, dass die Arbeitsbedingungen und die Gesundheit der Beschäftigten nicht riskiert werden. Hierzu entwickelten Betriebsrat und Arbeitgeber ein facettenreiches Vorgehensmodell, das mit verschiedensten Maßnahmen sicherstellt, dass Produktionsausweitung, Gesundheits- und Arbeitsschutz, gute Arbeitsbedingungen und die Funktionsfähigkeit der Mitbestimmung auch unter Corona-Bedingungen Hand in Hand gehen.

Mit Tina Anjou , Cassandre Schmid
In 2019 wurde der Betriebsrat des Haus der Kunst München mit der Forderung konfrontiert, den gesamten Sicherheitsbereich outzusourcen. Mehr als die Hälfte der MuseumsmitarbeiterInnen waren betroffen, viele davon langjährige und ältere KollegInnen. Das vom Betriebsrat entwickelte Alternativkonzept wurde vom Arbeitgeber verworfen. Nach einer umfangreichen Öffentlichkeitskampagne des Betriebsrats und der MuseumsmitarbeiterInnen, auch unter der Einbindung von prominenten Künstlern und unter Berücksichtigung der besonderen Geschichte des Hauses im Nationalsozialismus, konnte vor der Einigungsstelle ein Kompromiss erreicht werden. Der Sicherheitsbereich verbleibt im Haus und die meisten Arbeitsplätze konnten erhalten bleiben, für die nicht zu rettenden Arbeitsplätze, vornehmlich Minijobber, wurde eine möglichst sozialverträgliche Lösung gefunden.