Robert Bosch GmbH, Schwieberdingen
Eine fehlende Kommunikationsplattform und veraltete Technik trugen am Standort Schwieberdingen dazu bei, dass die Arbeit des Betriebsrats von der Belegschaft nur unzureichend wahrgenommen werden konnte. Das Gremium entschied sich daher für eine Neuausrichtung und inhaltliche Verstärkung der Öffentlichkeitsarbeit. Externe Schulungen, der grundlegende Wechsel von alten Technologien auf neue interaktive und agile Plattformen und deren intensive Nutzung sowie eine enge Einbindung der Belegschaft sorgten für neuen Schwung und Schubkraft. Die Foren verzeichnen hohe Mitgliedszahlen, die Betriebsversammlungen zeichnen sich durch wesentlich höhere Teilnehmerzahlen als zuvor aus, die Bereitschaft der Mitarbeiter zur Beteiligung an Aktionen im Betrieb steigt signifikant an.

Hermes Germany GmbH
Vereinbarkeit von Mensch und Beruf im Kundenservice ist nicht möglich? Die Betriebsräte der Hermes Germany GmbH zeigen eindrucksvoll auf, wie Fremdsteuerung auch in kundennahen Bereichen mit hoher Frequenz in Selbststeuerung umgestellt werden kann und dadurch Lebensqualität und Gesundheit der KollegInnen gestärkt werden kann.

Bahlsen GmbH & Co. KG
Bahlsen Produkte sind uns allen bekannt. Diese Produkte wurden bis vor kurzem von Frauen verpackt, die unabhängig von ihrem erlernten Beruf, in die niedrigste Tarifgruppe eingruppiert wurden. Seit 2010 zeichnete sich ein Wegfall der Verpackungstätigkeiten durch Automatisierung ab. Frauen - so die unterschwellige Kommunikation - seien mangels technischen Sachverstands nicht in der Lage diese Maschinen zu bedienen und müssten daher nicht qualifiziert werden. Es folgte falsche Eingruppierung und ungleiche Bezahlung von Frauen und Männern. In beeindruckender Art und Weise hat der Betriebsrat des Werk Varel Equal Pay, gleiche Arbeitsbedingungen und Fairness durchgesetzt.

Heraeus Deutschland GmbH & Co. KG
Ziel des Betriebsrats der Heraeus Deutschland GmbH war es die Beschäftigten durch eine professionelle, strukturierte und moderne Öffentlichkeitsarbeit über die aktuellen und relevanten Themen zu informieren und über ihre Rechte und Pflichten aufzuklären. Hierzu wurde unter dem Landel "STARKE NEWS – Wissen macht STARK" der gesamte Auftritt des BR überarbeitet und eine crossmediale und messbare Öffentlichkeitsarbeit entwickelt.

Tina Anjou – Betriebsrätin &
Cassandre Schmid – ehem. BR-Voristzende
Stiftung Haus der Kunst München

Alten- und Pflegezentren des Main-Kinzig-Kreises
Das APZ beschäftigt rund 1.000 KollegInnen, für die der Arbeitgeber ohne Beteiligung der Beschäftigten oder des Betriebsrats eine Digitalisierungsstrategie entwickelte, die tief in die Arbeitsprozesse eingegriffen hätte. Das Vorgehen und die Planungen des Arbeitgebers, insbesondere die fehlende Einbindung der betroffenen Beschäftigten, erschienen dem Betriebsrat unzureichend. Der Betriebsrat setzte mit Unterstützung durch ver.di ein Vorgehen durch, das eine intensive Beteiligung und Mitbestimmung sicherstellt. Alle Digitalisierungsvorhaben werden nun transparent und strukturiert mit den Beteiligten diskutiert, erprobt und eingeführt. Die Beschäftigten des APZ passen sich nicht der Technik an, es wurde ein Rahmen geschaffen, der es ermöglicht Technik so einzusetzen, dass sie die Arbeit der Beschäftigten und die Lebenssituation der zu Pflegenden tatsächlich erleichtert, verbessert und aufwertet.

Robert Bosch GmbH, Stuttgart
Der Gesamtbetriebsrat der Robert Bosch GmbH demonstriert mit seinem Projekt, wie Arbeitgeber, Betriebsrat und Beschäftigte digitales Lernen und damit die Vorbereitung auf die Transformation der Arbeitswelt gemeinsam gestalten können. Der Ansatz die Rahmenbedingungen für Weiterbildung in Lernlaboren "von unten" gemeinsam mit den Betroffenen zu entwickeln, hat zur Gestaltung einer praxistauglichen und authentischen Lösung beigetragen, die für jede/n Beschäftigte/n, für Vertrauensleute und Betriebsräte ein Tor zur digitalen Transformation bietet.

Evonik Industries AG
Evonik ist ein weltweit führendes Unternehmen der Spezialchemie. Der Konzern ist in über 100 Ländern aktiv und erwirtschaftete 2019 einen Umsatz von 13,1 Mrd. € und einen Gewinn (bereinigtes EBITDA) von 2,15 Mrd. €. Dabei geht Evonik weit über die Chemie hinaus, um den Kunden innovative, wertbringende und nachhaltige Lösungen zu schaffen. Mehr als 32.000 Mitarbeitern verbindet dabei ein gemeinsamer Antrieb: Wir wollen das Leben besser machen, Tag für Tag.

B. Braun Melsungen AG
Nicht alle Unternehmen sind von der Corona-Pandemie wirtschaftlich negativ betroffen. Beim systemrelevanten Medizintechnikhersteller B. Braun arbeiten die Beschäftigten unter Volllast. Der Betriebsrat stand entsprechend vor der Herausforderung die Arbeitsfähigkeit nicht nur sicherzustellen sondern die Produktionsausweitungen so mitzugestalten, dass die Arbeitsbedingungen und die Gesundheit der Beschäftigten nicht riskiert werden. Hierzu entwickelten Betriebsrat und Arbeitgeber ein facettenreiches Vorgehensmodell, das mit verschiedensten Maßnahmen sicherstellt, dass Produktionsausweitung, Gesundheits- & Arbeitsschutz, gute Arbeitsbedingungen und die Funktionsfähigkeit der Mitbestimmung auch unter Corona-Bedingungen Hand in Hand gehen.

HWK-Hüttenwerke Königsbronn
Die Wurzeln der Eisenerzeugung in Deutschland liegen auf der Schwäbischen Alb. Die Hüttenwerke Königsbronn wurden 1365 von Mönchen gegründet und sind das älteste noch existierende Industrieunternehmen Deutschlands. Heute verfügen die HWK über eine Gießerei und eine mechanische Bearbeitung. Insgesamt können bis zu 120 Tonnen Eiesen gegossen bzw. mit einer Länge von bis zu 12000 mm und einem Durchmesser von 1500 mm gewalzt werden. Damit sind die HWK weltweit die einzige Giesserei, die diese Walzen herstellen kann.